Structuration - Administration - Gestion : Différence entre versions

Version du 15 juin 2019 à 15:51

Le projet LRtech porte sur une forme nouvelle de "Boutique des Sciences" (Science Shop) : celle,

• d'une gestion par et pour une multiprenance, c'est à dire d'une multitude qui sauto-organise et réorganise constament à travers sa multi-systèmique informatique (multimatique).
• délibérément étendue à la recherche, tant en profondeur (architectectonique, vers les mémes premiers), que laterallement (interdisciplnarité conceptuelle, de méthode et de moyens). aue sociologiquement (chacun est codétenteur et trouveur possible de connexions au sein du commun de la sapience partagée).

L'administration, la gestion et les ressources d'un tel projet réclament juridiquement des solutions et des tatonnements nouveaux. Ils seront fonctionnellement présentés ici.

Principes généraux

le propos

La connnection des idées du projet s'inscrit dans le cadre d'une préoccupation interscientifique personnelle mise en application à partir de 1977. Cette préoccupation concerne la capacitation concitoyenne de la multitude augmentée alors en émergence. Le propos était donc de répondre par le "développement, nouveau nom de la paix", au triple besoin philosophique, technosophique et écologique appliqué, et donc à leur niveau archtectonique commun, d'une mise à niveau banale, quotidienne, post-moderne et efficace de la philia humaine, grâce à un "plus machina" qu'il convenait de maîtriser ensemble ^[1].

institutionnel

Les modalités de ce projet ont été simples : le recours à l'associatif civil, parfois à une auto-entreprise, comme secrétariat incitatif de projets stratégiques ou privés d'intérêt commun, fondés sur une validation de principe globale (tant internationale :que multisourcée), par explorations ou modélisation appliquées "locales" (recherche-action).

lesson des acquis

Ce niveau "glocal" l'a conduit du co-déploiement de terrain du réseau mondial à sa co-normalisation et à sa co-évolution architecturale. Se fondant sur cette expérience de l'importance et de la puissance de la focalisation fonctionnelle par une entité pérenne (institut universitaire, personne morale, site web) identifiée par un nom, définie par une mission, capacitée par un passé crédible ^[2] et un budget a minima, il ne sera ici discuté que de telles entités, de leur organigramme et de ce qui est attendue d'elles, sans acception de leurs membres (personnes physiques, articielles ou morales) ni de leur capital financier ^[3] .

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Cartographie du projet

Par principe même du participatif, nous sommes dans la convergence d'une dualité :

• pour une boutique de sciences : l'université s'organise pour répondre à la société civile à travers les questions de ses associations : les deux parties partenaires sont organisées.
• pour une boutique interdisciplinaire des sciences (on se rapproche des réseaux Carnot) : des organisations spécialisées de la société civile (ou professionnelles) se tourneront vers la multidiscplinarité universitaire pour poser des questions pré-travaillées (ici aussi les deux parties sont organisées, et le crédits impôt-recherche est à la manoeuvre du côté privé).
• pour une boutique participative des sciences et recherches interdisciplinaires c'est l'ensemble de la multiprenance (tous ceux prennent en compte les mêmes connaissances et se posent les mêmes questions, les uns dans un cadre financé universitaire, les autres dans un cadre non-financé civil) qui va s'interroger et se repondre à partir des apports de ses différentes capacités d'observation, de réflexion et de maillage intellectuel.

Dans ce cas, les deux parties ne sont pas spécifiquement organisées, ni financées.